Pour toute entreprise qui veut passer de l'invention à l'innovation commercialisable.

Pour toute entreprise qui veut donner à chaque salarié la possibilité de mettre en oeuvre ses talents au profit de tous.

L’équilibre nécessaire au mouvement Grâce à la méthode Abrian :

• Chaque grand projet accroît la réactivité et l’innovation dans l’entreprise. 
• Les collaborateurs bénéficient d’une nouvelle forme de reconnaissance, motivante et fidélisante.
• L’axe d’équilibre de la société se recentre sur les réussites collectives, caractéristique des meilleures entreprises.

La méthodologie dépend d'un ensemble de facteurs : la taille de l'entreprise, son style d'organisation et son degré de hiérarchie, les raisons qui la conduisent à se tourner vers de nouvelles méthodes de  management. Mais l'ossature reste la même :

Une phase de préparation

1. définition des objectifs à atteindre, de la façon de mesurer l'atteinte de ces objectifs, des contraintes et limites de l'intervention,
2. diagnostic de l'existant et analyse des écarts avec l'objectif souhaité.
   
3. proposition d'une ou deux méthodes nécessaires à créer les conditions d'évolution favorables. en effet,  la gestion des talents ne se met pas en place comme une procédure, elle s'infuse et se diffuse par propagation entre les services.
   

Une phase de réalisation test

1. Choix d'une équipe et/ou d'un projet pilote qui serviront de moteur dans le processus d'évolution,
2. Formation, recensement des talents et mise en place des outils nécessaires à l'utilisation et la mise en oeuvre maximum de ces talents,
3. accompagnement de l'évolution, correctif d'adaptation aux particularités rencontrées,

Une phase de diffusion

1. généralisation dans l'entreprise, grâce à l'équipe pilote qui devient alors ambassadrice de l'évolution,
2. mesure des résultats,
3. consolidation des nouveaux réflexes acquis, grâce à des interventions ponctuelles à des moments choisis (réunions annuelles, etc)

Réaliser une croissance rapide sans sacrifier la qualité. Fusionner des équipes de culture opposée..Ce sont ces types d’expériences qui permettent de mettre au point une nouvelle méthode de conduite du changement.

Après une formation d’actuaire, Ghislaine Royer participe au lancement réussi de l’activité d’assurances de Paribas.

En 1987, elle implante la filiale française d’assurance vie d’un des premiers groupe britannique (Guardian). Elle base le développement de sa société sur l’innovation produit et la qualité de service. Nommée directrice générale de cette filiale, elle en assure le développement rapide (20 % par an) et la notoriété. Son entreprise se classe ainsi plusieurs années de suite au premier rang pour sa qualité de service. Son approche : un management fondé sur la gestion des talents.

En 2000, elle rejoint le comité exécutif du groupe Zurich-France pour piloter la fusion de deux filiales vie. Enfin, en temps que membre du directoire d’une filiale française du groupe Allianz, elle participe à l’intégration de Dresdner-France au sein des AGF.

Forte de son expertise , Ghislaine Royer crée ABRIAN, marque spécialisée dans le conseil en management novateur. Elle accompagne aujourd’hui les entreprises et leurs dirigeants dans leurs évolutions majeures.